D∑V∑NIR STUDI0 MANAG∑RDevenir studio manager

Vous accueillez les membres, vous connaissez leurs prénoms, et vous savez qui revient et qui a disparu.

Vous faites tourner une équipe de flexologues : les plannings, les créneaux, l'ambiance, la qualité de ce qui se passe sur les tables.

Vous portez le chiffre d'affaires de votre studio. C'est la mesure du poste. Le management, la propreté et les plannings sont des moyens au service de cela, jamais des objectifs en soi.

Vous travaillez directement avec les deux fondateurs. Guillaume suit les studios au quotidien et vous n'aurez jamais à deviner ce que la maison attend.

Quelqu'un qui vit ce que nous vendons. Le mouvement, le sommeil, l'alimentation : un membre le sent tout de suite, et un flexologue encore plus vite.

Quelqu'un qui aime recevoir. Un membre arrive tendu, fatigué, parfois pressé. Votre premier rôle consiste à le mettre en confiance.

Quelqu'un qui sait animer une équipe sans la commander. Vos flexologues sont indépendants et fiers de leur geste.

Une expérience de gestion de studio, de boutique ou d'hôtellerie aide beaucoup. Elle ne remplace pas l'intérêt réel pour ce que nous faisons.

Les reconversions sont les bienvenues, y compris récentes. Ce qui se fait chez nous s'apprend en quelques semaines ; le socle relationnel et managérial, non.

Un CDI à temps plein dans une maison jeune, qui a ouvert trois studios en un an et qui continue.

Une rémunération fixe, une part variable liée à la performance de votre studio, et les mêmes règles pour tous les studio managers.

Une formation à la méthode et aux outils, et l'accès direct aux fondateurs sur les sujets qui comptent.

Un chemin lisible : la maison a besoin de gens capables de tenir plusieurs studios, puis une zone. Ceux qui performent avancent.